Dentro de las estrategias empresariales de mayor ventaja competitiva, hace unos años se posiciona con gran importancia la de trabajar bajo las directrices y los lineamientos sostenibles y de medio ambiente, surgidos por una eficaz gestión en el área.

Las empresas líderes en competencias sostenibles, tienen claro que avanzar hacia la responsabilidad social corporativa tiene mayor éxito si se hace de la mano de profesionales expertos.

En este caso INCINEROX, expone tres situaciones/etapas, bajo las cuales, el desempeño de un gestor debe desarrollarse, para que la industria a quien asesora cumpla con todos y cada uno de los elementos necesarios en el desarrollo sostenible de sus operaciones.

En primera instancia está la etapa de cumplimiento. Aquí la labor del gestor consiste en revisar que la empresa cumpla con todos los requerimientos legales vigentes en temas de responsabilidad y cumplimiento medioambiental, dentro del marco legal nacional o internacional, según sea el caso.

En segundo lugar, encontramos la etapa de eficiencia; esto hace referencia al balance entre sostenibilidad y rentabilidad. Esta etapa es muy importante para entidades que buscan la generación de eficiencias al reducir residuos o reducirlos bajo mecanismos inteligentes los cuales no deben generar gastos añadidos, sino que, por el contrario, representen ganancias o ahorro. Aquí también se considera importante realizar la incorporación de personal de manera inclusiva (como, por ejemplo, incrementar la cuota de mujeres en el Directorio para la toma de decisiones relacionadas con el tema).

La última etapa señalada con la que un gestor autorizado debe desempeñar sus labores, se centra en el concepto de “Innovación”, es aquí cuando el gestor integra el proceso de sostenibilidad a la estrategia empresarial, el objetivo radica en la importancia de contratar los servicios de un verdadero gestor autorizado que sea excelente profesionalmente hablando y comprometido con su labor; esto, ha de garantizar un óptimo trabajo alineado a los objetivos de la naturaleza del negocio; puede que en esta etapa, el gestor vea conveniente trabajar de la mano de personal especializado y cumplir así con la misión de aportar innovación al proceso, para esto, puede considerar la creación de un comité de sostenibilidad conformado por la gerencia de la empresa y las diferentes jefaturas de área, de esta manera la estrategia de “Desarrollo sostenible” de las operaciones de la empresa,  estará alineada de la mejor manera con el “core business” de la misma.

Estas tres etapas anteriormente mencionadas, surgen de un estudio realizado por la Universidad de Harvard y han de marcar las pautas al momento de escoger trabajar con un Gestor Autorizado o dejar esta importante estrategia empresarial en manos de personas con experiencia mediocre y no autorizadas.

Trabajar de la mano de un gestor autorizado, le garantizará a la empresa que la implementación de la estrategia sostenible sea una dinámica interesante y completa, sin desligar las actividades relacionadas a este campo con el propósito del negocio y los correspondientes valores de su grupo de interés, porque estos espacios no serán descuidados sobre la marcha, por el contrario, han de funcionar en perfecta sincronía.